Una consultora tecnológica en Madrid: 22 reuniones al mes para su director comercial

Cada semana, la consultora tecnológica contacta con directores de TI que no eran sus clientes.

ReunionesEspaña220 empleadosDatos del 5.º mes
22reuniones al mes
4proyectos firmados por el cliente cada mes
240 000 €firmados cada mes por el cliente

El punto de partida

El director comercial vendía sobre todo a los clientes históricos de la consultora tecnológica. Quería conseguir nuevos sin crear un equipo de prospección.

Las campañas lanzadas

Proceso de contratación en curso
Las empresas que contratan desarrolladores

Las identificamos por sus ofertas de empleo en toda España. Un equipo que contrata tiene más proyectos que recursos: el director de TI recibe la llamada para hablar del proyecto pendiente.

Señal visible
Las empresas que anuncian una migración

Las encontramos en la prensa especializada y en los comunicados: cambio de software de gestión, paso a la nube, rediseño de un sistema. El mensaje parte de ese anuncio y ofrece presupuestar el proyecto.

Lo que marcó la diferencia

  • Una empresa que contrata desarrolladores o anuncia una migración tiene un proyecto pendiente: el director de TI acepta con gusto hablar de él.
  • Por teléfono, un director de TI dice al instante si tiene un proyecto: la llamada directa aporta la mitad de las reuniones.

El papel del cliente

Reuniones: se consiguen las reuniones, el equipo del cliente las lleva a cabo y firma.Llevar las reuniones, todas confirmadas de antemano, y presupuestar los proyectos.

Canales

EmailLinkedInTeléfono

El equipo

  • CarmenEstratega
  • BeatrizIngeniera de datos
  • MarcoResponsable de infraestructura
  • PaulaResponsable de reuniones

Resultados obtenidos por el equipo fundador. Nombre y logo modificados para preservar la confidencialidad del cliente.

Diagnóstico de 15 minutos

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