El punto de partida
La consultoría recibía sus proyectos a través de abogados especializados en derecho laboral. Llegaban por oleadas, con meses enteros sin nuevos casos.
Las campañas lanzadas
Las consultorías competidoras publican sus referencias, y la prensa regional suele mencionar cuál gestiona la unidad de recolocación de un despido colectivo. Se le muestra al director de RRHH un acompañamiento realizado en una empresa de su tamaño.
Planes de despidos, cierres de centros, procedimientos de salvaguarda: la prensa y los boletines oficiales los publican. El primer mensaje se envía unas semanas después del anuncio, cuando el director de RRHH elige quién acompañará a los empleados.
Estos acuerdos se publican y fechan en Légifrance, y la ley obliga a renegociarlos cuando la empresa supera los 300 empleados. Se envía al director de RRHH un resumen de lo que establecen otros acuerdos sobre movilidad.
Lo que marcó la diferencia
- Una empresa que ya ha trabajado con una consultoría de recolocación conoce el sector: el director de RRHH no tiene que descubrirlo, solo compara.
- El día del anuncio, un director de RRHH recibe demasiadas solicitudes: unas semanas después, ya tiene tiempo para escuchar.
El papel del cliente
Canales
El equipo
CarmenEstratega
BeatrizIngeniera de datos
NereaResponsable de infraestructura
LucíaResponsable de reuniones
Resultados obtenidos por el equipo fundador. Nombre y logo modificados para preservar la confidencialidad del cliente.
